1月12日，老鄰居公司2022年度部門負(fù)責(zé)人述職暨民主測(cè)評(píng)會(huì)在成都召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門副經(jīng)理級(jí)以上人員、片區(qū)代表、店長(zhǎng)代表50余人參加會(huì)議，總經(jīng)理郭南雁主持會(huì)議，黨支部書記、董事長(zhǎng)許宏勇出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各部門、資陽公司及攀枝花公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2022年經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新工作取得的成績(jī)、工作亮點(diǎn)、存在的不足及2023年工作舉措。參會(huì)人員對(duì)各部門及部門負(fù)責(zé)人的年度工作情況進(jìn)行了民主打分評(píng)價(jià)。董事長(zhǎng)同其他班子成員、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人分別簽署《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》。

會(huì)議充分肯定了各部門在2022年取得的優(yōu)異成績(jī)，特別是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、城市應(yīng)急保供、后勤保障服務(wù)、企業(yè)資金管理等方面都獲得了可喜的成績(jī)。2022年公司銷售收入和利潤(rùn)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，社有資產(chǎn)保值增值成效明顯。

會(huì)議指出，新的一年，要認(rèn)真按照省供銷社“兩端兩網(wǎng)”建設(shè)及縣域流通體系建設(shè)工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)穩(wěn)量”的總要求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。一是堅(jiān)持商品與服務(wù)并重，努力提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化商品管理理念，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整門店商品結(jié)構(gòu)；認(rèn)真分析商品銷售數(shù)據(jù)，持續(xù)提升和拓寬供應(yīng)商渠道，加強(qiáng)自有品牌開發(fā)；堅(jiān)持“以顧客為中心”的服務(wù)理念，努力夯實(shí)門店基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升顧客購(gòu)物滿意度。二是堅(jiān)持合作與自營(yíng)并重，努力提升發(fā)展質(zhì)量。要進(jìn)一步加大社會(huì)緊密型合作店開發(fā)力度，積極與市縣供銷社和知名企業(yè)集團(tuán)開展股權(quán)合作、業(yè)務(wù)合作、資產(chǎn)合作，積極推進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通體系建設(shè)，努力帶動(dòng)基層供銷社共同發(fā)展。三是堅(jiān)持團(tuán)購(gòu)與零售并重，努力提升銷售規(guī)模。依托企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，整合門店周邊社區(qū)商業(yè)資源，加大團(tuán)購(gòu)商品銷售力度，有效擴(kuò)大商品銷售范圍，在努力增強(qiáng)顧客購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)獲取更多客流，助力連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。四是堅(jiān)持線上與線下并重，努力提升數(shù)字化水平。要進(jìn)一步充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，完善網(wǎng)上商城及第三方平臺(tái)商品銷售功能，借力現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)公司建設(shè)企業(yè)管理中臺(tái)，促進(jìn)線上線下消費(fèi)深度融合，努力構(gòu)建“線上+線下”“實(shí)體+數(shù)字”的消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式。五是堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，努力提升企業(yè)治理能力。要不折不扣落實(shí)好“五統(tǒng)一”管理要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)，堅(jiān)持“激勵(lì)與約束”并重，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加大紀(jì)檢監(jiān)督檢查力度，確保員工廉潔安全。持續(xù)完善員工薪酬制度，加強(qiáng)基層員工關(guān)懷慰問，進(jìn)一步提高員工待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)，努力營(yíng)造企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要全力投入當(dāng)前銷售工作，認(rèn)真分析門店銷售情況，及時(shí)調(diào)配節(jié)日貨源，做好資金、車輛、消防、電路等安全管理和隱患排查，各項(xiàng)工作要責(zé)任到人。希望全體員工齊心協(xié)力確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅！