7月9日下午，省老鄰居公司2023年股東大會在成都召開。省供銷合作社聯(lián)合社黨組成員、理事會副主任向偉益，企業(yè)發(fā)展與金融服務(wù)處處長楊韜，財務(wù)處副處長葉成勇，省供投集團(tuán)黨委書記、董事長茍學(xué)川，各股東單位代表，全體董事、監(jiān)事成員出席會議，省老鄰居公司相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會議，省老鄰居公司黨支部書記、董事長許宏勇主持會議。

省老鄰居公司2023年度股東大會會場

會議聽取了《2022年度股東會有關(guān)決議落實情況報告》《2022年度審計工作情況報告》等工作報告，審議了《2022年董事會工作報告》《2022年監(jiān)事會工作報告》《2022年度財務(wù)決算》《2022年度利潤分配方案》《2023年度財務(wù)預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》等議案。參會股東代表對會議提交的議案進(jìn)行了審議表決并全票通過。

省供銷合作社聯(lián)合社黨組成員、理事會副主任向偉益講話

許宏勇代表董事會向股東會作2022年度工作報告。2022年董事會認(rèn)真履行公司章程賦予的各項職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會各項決議，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，持續(xù)探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動線上線下融合發(fā)展，努力滿足群眾消費(fèi)需求，企業(yè)銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，有效實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有力保障全體股東利益。積極參與城市應(yīng)急保供，依托線下實體店和線上商城，有效提升企業(yè)應(yīng)急保障能力，通過基地直采、訂單式直供等模式，將優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品引入門店賣場銷售，全力服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，有效帶動基層供銷社、小農(nóng)戶和小商戶發(fā)展，彰顯供銷擔(dān)當(dāng)。2023年，公司將堅持“為農(nóng)為民服務(wù)”工作總基調(diào)，繼續(xù)做大做強(qiáng)日用消費(fèi)品及農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營主業(yè)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營競爭能力，力爭超額完成2023年度目標(biāo)任務(wù)。

茍學(xué)川表示，面對市場變化對零售企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，過去的一年里，老鄰居團(tuán)隊艱苦努力，謀新求變，豐碩成果得來不易。一是公司在實現(xiàn)銷售收入、凈利潤雙提升的同時，企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，沒有出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，企業(yè)經(jīng)營管理成果顯著。二是公司積極參與縣域商貿(mào)流通體系建設(shè)，通過與省內(nèi)市州區(qū)縣供銷社開展股權(quán)合作，企業(yè)直營體系正式入駐攀枝花和眉山地區(qū)，為農(nóng)為民服務(wù)觸角進(jìn)一步延伸。三是公司建立完善企業(yè)多項內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司治理和運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，嚴(yán)守風(fēng)險管控底線，有效提升企業(yè)風(fēng)險管控水平，公司治理能力進(jìn)一步提升。2023年，希望公司在完善商業(yè)模式、深化集團(tuán)化管理模式、提升物流配送能力、加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)等方面狠下功夫，支撐和引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

向偉益對公司2022年的經(jīng)營管理工作給予了高度評價，公司努力把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，堅持“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、低價格”的經(jīng)營策略，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。向偉益對公司下一步工作指出，一是加快連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在現(xiàn)有成都、資陽、攀枝花、眉山布局基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合省內(nèi)其他市州區(qū)縣供銷社，助力“三社”融合發(fā)展，積極探索合作建店模式，進(jìn)一步拓展日用消費(fèi)品及農(nóng)副產(chǎn)品連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)布局，積極參與縣域流通體系建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興。二是積極適應(yīng)市場變化趨勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，加大重大投資項目管理，做好項目規(guī)劃設(shè)計、施工管理、財務(wù)監(jiān)督、政策資金爭取、績效審計管理等工作，努力尋求風(fēng)險和收益的最佳平衡點(diǎn)，為企業(yè)和股東創(chuàng)造更多價值。

楊韜、葉成勇等與會領(lǐng)導(dǎo)也分別對公司工作提出了具體要求。