5月29日上午，省老鄰居公司召開董事會(huì)辦公會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省供銷社近期工作會(huì)議精神，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。黨支部書記、董事長許宏勇主持會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省供銷社推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新工作部署會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，要求全體干部職工要堅(jiān)持高位“讀題”、聚焦關(guān)鍵“破題”、高效務(wù)實(shí)“答題”，從促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和改善城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)的工作實(shí)際出發(fā)，在“兩重”“兩新”行動(dòng)中發(fā)揮積極作用。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)做好下半年工作計(jì)劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表全力推進(jìn)各項(xiàng)工作抓緊快辦，以高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議充分肯定了各部門、各公司近期工作取得的成績，要求分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入分析研判一至五月經(jīng)營工作情況，重點(diǎn)研究面臨的突出問題，并制定對(duì)策措施。

許宏勇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部職工要拿出破難攻堅(jiān)的擔(dān)當(dāng)和進(jìn)位爭先的干勁，主動(dòng)作為、強(qiáng)化落實(shí)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不松懈，抓好近期重點(diǎn)工作。他要求，一是要堅(jiān)定不移地以精細(xì)化考核推動(dòng)工作提質(zhì)增效，要持續(xù)優(yōu)化細(xì)化考核方案，完善落實(shí)多勞多得的分配激勵(lì)制度，全面掌握工作實(shí)績，將求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是貫穿考核始終，營造有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先的干事氛圍。二是要堅(jiān)決有力地推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新改革，要進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)門店的服務(wù)功能，職能部門要打破信息壁壘和溝通障礙，做解決問題而不是傳遞問題的人，通過總部標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化建設(shè)，為門店?duì)I運(yùn)減負(fù)增效。三是要堅(jiān)持不懈地做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)干部要明白團(tuán)隊(duì)精神的力量，提升識(shí)人用人留人的本領(lǐng)，用包容之心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中歷事練心、成長進(jìn)步，確保后備人才源源不斷地涌現(xiàn)，保持企業(yè)的組織活力。