2月10日，老鄰居公司組織召開2022年度創(chuàng)新工作推進(jìn)會，會議以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為主題，旨在總結(jié)交流2021年創(chuàng)新工作成效，全面部署2022年創(chuàng)新目標(biāo)舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及資陽公司負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新工作積極分子共計60余人參加會議，公司黨支部書記、董事長許宏勇主持會議并講話。

會上，總經(jīng)理郭南雁、監(jiān)事會主席鄭友平分別通報了2021年經(jīng)營及后勤管理創(chuàng)新工作總結(jié)，全體與會人員暢所欲言，分別從各自崗位工作出發(fā)，就下一步積極開展創(chuàng)新工作提出了良好的工作建議，特別是在創(chuàng)新營銷方式、提升顧客服務(wù)、優(yōu)化商品采購及生鮮經(jīng)營模式、拓展團(tuán)購及線上業(yè)務(wù)、開展內(nèi)外部培訓(xùn)、完善內(nèi)控制度、強(qiáng)化后勤保障服務(wù)及財務(wù)信息管理等方面提出了建設(shè)性的工作創(chuàng)新舉措，會議達(dá)到了集思廣益、統(tǒng)一思想的目的。

許宏勇指出，2021年公司大力推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在商品采購、經(jīng)營模式、營銷方法、門店陳列、顧客服務(wù)、新店開發(fā)、渠道拓展、降本增效、效率提升等方面實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，促進(jìn)了公司經(jīng)營效益和管理效益的雙提升，全年銷售收入及凈利潤等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。

許宏勇強(qiáng)調(diào)，大家的發(fā)言有見地、很中肯，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了很好的建議和意見，在下一步的工作中，希望全體干部職工：一是認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。零售行業(yè)洗牌變化快，要時刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展存在的不足，本著對員工、對企業(yè)、對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)經(jīng)營管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場新形勢，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。二是明確目標(biāo)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。2022年，我們要努力實(shí)現(xiàn)“3個1”的奮斗目標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真圍繞部門目標(biāo)抓好工作落實(shí)，在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，以增進(jìn)員工福祉為著力點(diǎn)，增強(qiáng)全體員工的幸福感和獲得感。三是立說立行，發(fā)揚(yáng)一抓到底的作風(fēng)。新的一年，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“持之以恒抓落實(shí)、不達(dá)目的不罷休”的勇氣和擔(dān)當(dāng)，針對會議提出的工作意見和建議，公司董事會和經(jīng)營層將認(rèn)真研究落實(shí)，各部門要對重點(diǎn)工作做好安排部署和跟蹤落實(shí)，辦公室加強(qiáng)督辦檢查。四是獎罰分明，堅持重激勵嚴(yán)約束機(jī)制。按照省供銷社“五統(tǒng)一”管理要求，要進(jìn)一步完善“以工作結(jié)果為導(dǎo)向”的績效考核內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，積極引進(jìn)專業(yè)技能人才，讓有能力的職工成長有平臺，讓有業(yè)績的職工收入有增長，認(rèn)真落實(shí)好省供銷社“兩端”“兩網(wǎng)”工作部署，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。